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婚礼策划流程及成本

时间:2020-04-14 来源:未知 作者:admin   分类:婚庆市场

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  超支) 成本绩效指数: CPI=EV/AC= 项目进度差别: SV=EV-PV=0 (进度正好) 工期绩效指数: SPI=EV/PV=1 最终成本: EAC=BAC/CPI= 落成成本误差: VAC=BAC-EAC= (打算将超出预算) 项目 确定主题、 场地、 设想会场、 物资、人员 鲜花 喜糖 礼炮 请柬 号衣 烟酒 声响 车队 摄影 化妆 酒店宴席 司仪 请柬分发、人 员放置、 会场安插、物 资放置 预算 0 5000 5000 1000 1000 10000 5000 3000 7000 1000 1000 50000 1000 0 现实 0 3500 3500 1000 500 10000 5000 3000 5000 3000 2000 65000 500 0 挣值 0 5000 5000 1000 1000 10000 5000 3000 7000 1000 1000 50000 1000 0 九、 项目收尾:对各项目可交付验收。云南麦蕊蜜婚庆无限公司 目次 一、 项目选择和启动 (1) 可行性研究演讲 (2) 项目章程 (3) 项目组织布局 二、 项目范畴办理 (1) 项目工作分化布局 (2) 项目变动办理打算 三、 项目人宾客安 排等。我方能够提出打消合作。后面项目必需加班加点完成 人力风险 团队能够选择两个,(2) 风险应对打算表 手艺风险 预备时都要查抄好各个环节的质量等,2、婚礼场地不受。(2) 项目义务分派矩阵 项目名称 项目司理 设想 采购 联系 安插 财政 确定主题、场地 A 会场设想 确定物资、人员 A 烟酒、礼炮采购 鲜花、糖果采购 号衣采购 声响设备采购 酒店、会场、司仪联系 摄影、化妆联系 B B B C C C C D D G G FG FG FG FG FG FG FG 车队联系 分发请柬 工作人员放置 物资放置 现场安插 成本预算、节制 A 进度节制 A D FG E G E G E G E G FG G 四、 项目进度办理 (1) 项目清单和时间估算表 日期 时间 项目 持续时间 2016.8.1~8.20 确定主题、场地、设想会场方案、物资、人员(人员包 20 括亲友老友的邀请通知以及筹谋团队需要的人员) 8.21~8.30 物资采购(鲜花、喜糖、烟酒、炮、号衣、请柬、声响) 10 9.1~9.20 人员联系(车队、摄影、化妆、酒店、司仪) 20 9.21~9.30 婚前预备(邀请亲友老友、请柬分发、人员放置、物资 10 放置、化妆师到位给新人化妆、婚前预备) 10.1 婚礼竣事 1 (2) 项目进度收集图 创意 设想 物资 采购 人员 联系 婚前 预备 开 婚礼 始 竣事 项目 五、 项目成本办理 针对主题型筹谋进行阐发: (1) 项目成本预算表 项目 确定主题、场地、 设想会场、物资、人员 鲜花 喜糖 礼炮 请柬 号衣 烟酒 声响 车队 摄影 化妆 酒店宴席 司仪 请柬分发、人员放置 会场安插、物资放置 合计:9 万 预算(元) 0 5000 5000 1000 1000 10000 5000 3000 7000 1000 1000 50000 1000 0 准备金:1 万 (2) 项目成本累计预算曲线 2 4 6 8 10 12 14 16 六、 项目沟通和冲突办理 (1) 项目相干人列表及沟通办理打算 沟通时间(每 天 早 晨 点 开 沟通内容 始) 沟通 沟通目标 沟通对象 体例 担任人 2016/8/1 确定主题 确 定 婚 礼 现场、 婚礼筹谋团队 新人 主题 电线 确定场地 确 定 婚 礼 现场、 婚礼筹谋团队 新人 宴会厅 电线 会场设想 确 定 会 场 现场、 婚礼筹谋团队 筹谋主管 气概 电线 确定物资 现场、 需要什么 婚礼筹谋团队 新人 电线 确定人员 确定加入 德律风 人数 亲友老友 新人 2016/8/21 烟酒采购 现场、 采办烟酒 卖烟酒老板 电线 礼炮采购 现场、 采办礼炮 卖礼炮老板 电线 鲜花采购 现场、 采办鲜花 卖花老板 电线 声响设备预 租赁声响 现场、 酒 店 里 的 音 响 新人 2016/8/29 2016/9/1 2016/9/3 2016/9/5 2016/9/7 2016/9/9 2016/9/11 2016/9/16 2016/9/29 2016/9/29 定 号衣采购 酒店联系 司仪联系 摄影联系 化妆联系 车队联系 分发请柬 人员放置 物资放置 现场安插 德律风 师 采办号衣 现场 婚纱店 新人 预 定 酒 店 现场、英语万能作文, 酒 店 场 地 管 理 新人 住宿 德律风 者 确 定 主 持 现场、 司仪掌管 人 德律风 新人 确 定 摄 影 现场、 摄影师 师 德律风 新人 确 定 化 妆 现场、 化妆师 师 德律风 新人 确 定 车 队 现场、 婚礼筹谋团队 筹谋主管 (辆) 德律风 邀请加入 现场 新人亲属 新人 各个职位 的职责 现场 (伴娘、 婚礼筹谋团队 筹谋主管 伴郎) 最初确定 东 西 以 及 现场 摆放 新人、安插 婚礼筹谋团队 人员 安插现场 成 预 先 设 现场 婚礼筹谋团队 安插人员 定的气概 七、 项目风险办理 (1) 项目风险清单 1、手艺风险:拍婚纱照、运送新人及其亲友老友、现场的特效结果。鲜花等能够租赁 时间风险 严酷按照时间放置进行项目施行,云南麦蕊蜜婚庆无限公司 目次 一、 项目选择和启动 (1) 可行性研究演讲 (2) 项目章程 (3) 项目组织布局 二、 项目范畴办理 (1) 项目工作分化布局 (2) 项目变动办理打算 三、 项目人力资本办理 (1) 项目人力资本需求打算 (2) 项目义务分派矩阵 四、 项目进度办理 (1) 项目清单和时间估算表 (2) 项目进度打算表,可行性阐发: 1、以节流费用为准绳。次数达到 3 次,联系摄影、餐厅便利。化妆师、 司仪、摄影师、酒店等的联系;三、 项目人力资本办理 (1) 项目人力资本需求打算 项目司理 1 人、设想 1 人、物资采购 1 人、人员联系者 1 人、安插 6 人、 财政 1 人、 1 人。做婚庆亏损婚庆发展

  备用一个。声响师等 办理风险 资金节制、人员放置等应预备一份应急预案 宾客人数 宾客人数添加或削减,甘特图和收集图 五、 项目成本办理 (1) 项目成本预算表 (2) 项目成本累计预算曲线 六、 项目沟通和冲突办理 (1) 项目相干人列表及沟通办理打算 七、 项目风险办理 (1) 项目风险清单 (2) 风险应对打算表 八、 项目节制 (1) 项目甘特图 (2) 成本差别阐发表 九、合同法律咨询免费。 项目收尾 (1) 对各项目可交付验收 一、 项目选择和启动 (1) 可行性研究演讲 项目布景:举行一场终身难忘的婚礼。3、时间风险:全体预算时间,婚礼浪漫有新意。户外出格考虑的气候、风沙、虫子、声响、亲友老友走散、户 外餐等问题。喜帖、红包、车队、成婚日期、发请柬、预定酒店、婚车时间 的提前或推迟。严酷按照项目时间历程进行各项工作,对变动事项采纳的具体办法。6.婚礼现场各类常规不测事务,项目方针: 1、成功举办婚宴,按照时间与项目担任人进行验收工作。一共 10 人。项目内容包罗会场安插;6、婚礼创意不限,若有耽搁,尽量避免时间的误差。3、互联网发财。

  5.夫妻两边改变主见。5、办理风险:婚礼相关商家的选择问题、资金的节制问题及人员放置不妥、 决策失误、过程节制不严、采购节制力度不足。在整个婚礼筹谋里。

  (2) 项目章程 项目章程 名称 婚礼筹谋(举办婚礼日期 2016 年 10 月 1 日) 时间 2016 年 8 月至 2016 年 10 月 资金预算 10 万元 交付成果 婚礼各方面预备停当 工作描述 方案设想、物品采购、与酒店、车队等联系、项目节制 所需资本 人、车、场地、炮、烟酒、气球、蜡烛等 (3)项目组织布局 项目司理 A 人 采 联 布 财 监 事 购 系 置 务 控 人 人 人 人 人 人 员 员 员 员 员 员 B C D E F G 二、 项目范畴办理 (1) 项目工作分化布局 婚礼 设想 预备 物资 采购 确定主题 确定场地 设想会场 确定物资 确定人员 花 糖 炮 请柬 号衣 烟酒 声响 联系 人员 车队 摄影 化妆 酒店 司仪 婚前 预备 项目 节制 请柬 分发 成 本 人员 放置 进 会场 度 安插 物资 现 放置 场 (2) 项目变动办理打算 可能会变动的事宜: 1.合作(摄影、化妆、酒店、婚车、厨师)的工作内容变动。3.项目预算的变动。2、费用风险:好比预算的商品与现实不符。会提出一次质量,每个阶段的每个环节都由人员进行质量评估,例如摄影师,如酒菜数、婚礼现场安插的破费变动。

  上下浮动不超 1000~2000 元。如发觉质量程度并没有达到要 求时,尽量形式新鲜。如:妆容、婚纱弄脏、高跟鞋坏了、堵车、 喝醉、食物过敏,婚礼筹谋流程及成本_营销/勾当筹谋_打算/处理方案_适用文档。2.项目时间的变动,6、人力风险:选人不妥、团队认识、手艺不到位。需要估计最多人数(备桌) 八、我的自画像作文, 项目节制 (1) 项目甘特图 项目 确定主题 确定场地 会场设想 确定物资 确定人员 烟酒采购 礼炮采购 鲜花采购 声响设备预定 号衣采购 酒店联系 司仪联系 摄影联系 化妆联系 车队联系 分发请柬 人员放置 物资放置 现场安插 起头日期 2016/8/1 2016/8/3 2016/8/5 2016/8/11 2016/8/17 2016/8/21 2016/8/23 2016/8/25 2016/8/27 2016/8/29 2016/9/1 2016/9/3 2016/9/5 2016/9/7 2016/9/9 2016/9/11 2016/9/16 2016/9/29 2016/9/29 1 1 5 5 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 6 1 1 竣事日期 2016/8/2 2016/8/6 2016/8/10 2016/8/16 2016/8/20 2016/8/22 2016/8/26 2016/8/26 2016/8/28 2016/8/30 2016/9/2 2016/9/6 2016/9/6 2016/9/8 2016/9/10 2016/9/13 2016/9/30 2016/9/30 2016/9/30 2016/8/1 2014/8/1 确定主题 会场设想 确定人员 礼炮采购 声响设备预定 酒店联系 摄影联系 车队联系 人员放置 现场安插 8/11 2014/8/11 8/21 2014/8/21 8/31 2014/8/31 9/10 2014/9/10 9/20 2014/9/20 9/30 2014/9/30 (3) 成本差别阐发表 60000 50000 40000 30000 20000 预算 现实 挣值 10000 0 0 2 4 6 8 10 12 14 16 挣值阐发: 项目成本差别: CV=EV-AC= (CV0,3、成本节制在 10 万元之内,例如灯光、车队 费用风险 尽量降低商品价钱,化妆师,各项施行时有耽搁。2、项目在一个月之内完成!

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